

CABINET DE FORMATION LEWIS
LA QUALITE.TOUJOURS PLUS HAUT !
A PROPOS
LEWIS est une entreprise de multiples prestations de service créée en 2017. Elle exerce dans les domaines de la communication, de la formation et la fourniture de matériels bureautiques.
En collaboration avec des partenaires nationaux, nous fournissons des solutions personnalisées et adaptées aux problématiques
Spécifiques de la clientèle.
Face à la mondialisation des économies, les entreprises ont besoin d’une nouvelle dynamique pour faire leur entrée dans le
3ème millénaire.
S’inscrivant dans cette vision, le groupe LEWIS, à travers son département formation, propose, dans ses interventions et programmes de formation, un service optimal qui cadre parfaitement avec les objectifs de productivité, de rentabilité et de compétitivité.
NOTRE ÉQUIPE
M. WEUDJI W JULIEN
DIRECTEUR GENERAL
Le DG du cabinet de formation Lewis est un leader visionnaire, reconnu pour son expertise dans le domaine de la formation professionnelle continue.
M. STANISLAS KOUAKOU KOUADIO
RESPONSABLE ADMINISTRATIF
M.STANISLAS KOUAKOU KOUADIO le responsable administratif du cabinet de formation Lewis joue un rôle clé dans la gestion efficace des opérations quotidiennes.Mlle ANGE EHOUMAN
AGENT ADMINISTRATIF
Mlle ANGE EHOUAN en tant qu'agent administratif,elle est le pilier de l'organisation au cabinet de formation Lewis. Polyvalente et efficace, elle assure la gestion des communications, l'organisation des documents et le soutien logistique pour les formations.
AICHA KONE MARIE ELOISE
SECRETAIRE DE DIRECTION
Mlle Aicha Koné Marie Éloïse, notre secrétaire de direction. Avec une solide expérience dans la gestion administrative et un sens aigu de l'organisation, Aicha joue un rôle clé au sein de notre équipe. Elle est responsable de la coordination des activités quotidiennes, de la gestion des communications et du soutien aux projets stratégiques.
M.BAMORY DIABAGATE
chargé de missions
Monsieur Bamory, notre chauffeur chargé de mission. Fort d'une expérience significative dans le domaine du transport, Monsieur Bamory est responsable de la conduite des véhicules de l'entreprise pour assurer le déplacement des collaborateurs et des clients lors de diverses missions.
NOS FORMATEURS
Consultants, totalement engagés
nos Consultants, totalement engagés au service du client. Leurs compétences additionnées recouvrent en général l’ensemble des disciplines.
NOS MOYENS
Notre entreprise de formation professionnelle continue dispose d'un cadre moderne et accueillant, avec des salles équipées de projecteurs haute définition et d'écrans interactifs pour des sessions dynamiques. Toutes nos salles sont climatisées, garantissant un confort optimal tout au long de la journée.
L'environnement flexible permet d'adapter l'espace selon les besoins des formations, tandis que notre emplacement facilite l'accès grâce aux transports en commun, nous disposons aussi de véhicules pour le déplacement des auditeurs. Nous proposons également des pauses café avec une sélection de boissons et de collations saines, favorisant les échanges entre participants. Rejoignez-nous pour une expérience d'apprentissage enrichissante et stimulante !
NOTRE MISSION
La formation, plus que jamais, doit servir de levier de développement de compétences utiles, utilisables, et surtout utilisée.
Notre vocation est de vous aider, vous entreprises, et vous professionnels, à construire une réussite durable fondée sur des performances garanties par vos compétences.
Pour ce faire, nous intervenons de plus en plus en amont de vos préoccupations afin de vous offrir les réponses plus justes à vos besoins en compétences d’aujourd’hui et de demain.
En effet, pour les travailleurs comme pour vous, employeurs, la formation n’a de sens que lorsqu’elle agit directement sur la performance de l’individu en situation opérationnelle et sur la performance de l’entreprise.
Ainsi, il est de notre responsabilité d’être présents pour vous conseiller et vous accompagner dans vos décisions afin de garantir l’utilité de chacune de vos actions de formations et leur impact.
À cette fin, notre Cabinet met à votre disposition des ressources exceptionnelles.
- En premier lieu, nos Consultants, totalement engagés au service du client. Leurs compétences additionnées recouvrent en général l’ensemble des disciplines.
- Ensuite, notre savoir-faire collectif, accumulé au fil des ans.
Le Cabinet LEWIS, depuis plusieurs années, est un agent actif du changement dans les entreprises et du progrès permanent du management.
- Enfin, notre souci de la qualité de nos prestations est un gage de contrôle, pour améliorer en permanence nos interventions et nos actions de formation.
NOS DOMAINES D'HABILITATION
Nos différents domaines D'HABILITATION
INFORMATIQUE
THEMES
01-INITIATION A WORLD
02-PERFECTIONNEMENT A WORD
03-INITIATION A EXCEL
04-PERFECTIONNEMENT A EXCEL
05-INITIATION A POWERPOINT
06-PERFECTIONNEMENT A POWERPOINT
07-INITIATION A OUTLOOK
08-PERFECTIONNEMENT A OUTLOOK
09-INITIATION A INTERNET
10-PRATIQUER L’INTERNET
11-MAITRISER L’ENVIRONNEMENT WINDOWS
12-UTILISATEURS, CONCEVEZ VOS APPLICATIONS AVEC LES INFORMATICIENS
13-UTILISATEURS, ELABOREZ ET REDIGEZ VOTRE CAHIER DE CHARGES AVEC LES INFORMATICIENS
14-MAITRISER L’ENVIRONNEMENT WINDOWS
15-CREER DES PRESENTATIONS SUR POWERPOINT
16-DEVELOPPER DES APPLICATIONS AVEC ACCESS
17-SYSTEME UNIX, FONCTIONNALITES ET MISE EN ŒUVRE
18-UNIX POUR UTILISATEURS
19-DEVELOPPER LES APPLICATIONS SUR WINDOWS
20-PRATIQUE DES INTERCONNECTIONS DISTANTES DE RESEAUX
21-PRATIQUER NETWORK DE NOVELL
22-LOTUS NOTES ADMINISTRATION
23-PROGRAMMER AVEC EXCEL ET MAITRISER LES FONCTIONS AVANCEES
24-L’AUDIT INFORMATIQUE
25-UTILISATEURS, MAITRISEZ VOTRE POSTE DE TRAVAIL AS 400
26-EXPLOITER LES FONCTIONS DE BASE ET LES UTILITAIRES DE L’AS 400
27-MICROSOFT OFFICE : WORD, EXCEL, POWERPOINT
28-INITIATION A MERISE
29-PRATIQUER MERISE
30-INITIATION A SAARI SAGES
31-PRATIQUER SAARI SAGES
32-INITIATION A NETWORK DE NOVELL
33-PRATIQUER NETWORK DE NOVELL
34-INITIATION A COTE OUEST
35-PRATIQUER COTE OUEST
36-INITIATION A CIEL COMPTA
37-PRATIQUER CIEL COMPTA
38-INITIATION A ETNOS
39-PRATIQUER ETNOS
40-ADMINISTRATION DES BASES DE DONNEES ORACLE
41-GESTION DES STOCKS ASSISTEE PAR ORDINATEUR
42-GESTION DE LA TRESORERIE ASSISTEE PAR ORDINATEUR
43-GESTION DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS ASSISTEE PAR ORDINATEUR
44-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ASSISTEE PAR ORDINATEUR
45-CONTROLE DE GESTION ASSISTE PAR ORDINATEUR
46-DESSIN ASSISTE PAR ORDINATEUR
47-PUBLICATION ASSISTEE PAR ORDINATEUR
48-INITIATION A PHOTO SHOP
49-PHOTOSHOP – PERFECTIONNEMENT
50-INITIATION A ADOBE ILLUSTRATOR
51-PRATIQUER ADOBE ILLUSTRATOR
52-INITIATION A PUBLISHER
53-PRATIQUER PUBLISHER
54-AUTOCAD
55-FORMATION SOLIDWORKS (INITIATION)
56-FORMATION SOLIDWORKS (AVANCE)
57-FORMATION SOLIDWORKS (APPROFONDI)
58-CONCEPTION ASSISTEE PAR ORDINATEUR : CATIA V5
59-CADWORK
ANGLAIS
THEMES
1-PREMIERS PAS EN ANGLAIS.
2-ANGLAIS POUR DEBUTANTS.
3-SAVOIRS ALUER ET SE PRESENTER
4-TRADUIRE DES THEMES DOCUMENTS
5-DECRIRE UNE SITUATION, UN LIEU, UNE ENTREPRISE
6-SAVOIR DESIGNER, IDENTIFIER ET PRESENTER UNE PERSONNE
7-PERFECTIONNEMENT EN ANGLAIS.
8-TELEPHONER EN ANGLAIS.
9-GRAMMAIRE ANGLAISE.
10-ANGLAIS COMMERCIAL
11-ANGLAIS ECONOMIQUE (BANQUE ET FINANCE).
12-COMMUNICATION EN ENTREPRISE.
13-L’ANGLAIS DE L’ASSURANCE.
14- L’ANGLAIS MARITIME
15-L’ANGLAIS DU TOURISME.
16-L’ANGLAIS DE L’HOTELLERIE ET DE LA RESTAURATION
17-PASSER UNE COMMANDE, ACHETER QUELQUE CHOSE A L’INTERNATIONALE
18-ACCUEILLIR UNE PERSONNE DANS UN CONTEXTE PROFESSIONNEL
19-ECRIRE UN COURRIER SIMPLE, UN COURRIER ELECTRONIQUE
20-GERER UNE CLIENTELE
21-AMELIORER LES COMPETENCES POUR COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN ANGLAIS
22-D'ACCUEILLIR, DE CONSEILLER ET DE PRENDRE EN CHARGE UN CLIENT DE LANGUE ANGLAISE
23-COMMUNIQUEZ PROFESSIONNELLES.
24-ANGLAIS COURANT TOUS NIVEAUX FORMATION PERSONNALISEE
25-FORMATION EN LANGUE PREPARATION AU TEST DU TOEFL (TEST OF ENGLISH AS A FOREIGN LANGUAGE)
26-FORMATION EN LANGUE PREPARATION AU TEST DU TOEIC (TEST OF ENGLISH FOR INTERNATIONAL
COMMUNICATION).
27-ANGLAIS COURANT TOUS NIVEAUX
FORMATION PERSONNALISEE
28- PUBLICITE ET COMMUNICATION
GESTION COMPTABLE ET FINANCE FISCALE
THEMES
01-FORMATION PRATIQUE A LA COMPTABILITE GENERALE
02-FORMATION PRATIQUE A LA TENUE D’UNE COMPTABILITE DE PME.
03-TECHNIQUES COMPTABLES APPROFONDIES
04-PERFECTIONNEMENT A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
05-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
06-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE FOURNISSEURS
07-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE DES IMMOBILISATIONS
08-FORMATION PRATIQUE A L’IMPOT SOCIETE
09-FORMATION PRATIQUE A LA TAXE PREVISSIONNELLE
10-PRATIQUE DE LA FISCALITE DES ENTREPRISES
11-PERFECTIONNEMENT A LA FISCALITE DES ENTREPRISES
12-OPTIMISER VOS CHOIX COMPTABLES ET FISCAUX.
13-ETABLIR LA DECLARATION DE LA TVA
14-COMMENT MONTER UN BILAN
15-L'ARRETE DES COMPTES ANNUELS
16-REPARER, ETABLIR ET CLOTURER LES COMPTES ANNUELS
17-PRATIQUER L’ANALYSE FINANCIERE : OUTILS ET METHODOLOGIE
18-SE PERFECTIONNER A L’ANALYSE FINANCIERE
19-ANALYSE FINANCIERE DES COMPTES CONSOLIDES
20-GESTION DE TRESORERIE : PRINCIPES ET METHODES DE BASE DE LA GESTION QUOTIDIENNE
21-GERER OU RENEGOCIER VOTRE DETTE
22-OPTIMISEZ VOS PLACEMENTS DE TRESORERIE
23-METHODE FINANCIERE D’EVALUATION DU RISQUE – CLIENT
24-GESTION DU RISQUE – CLIENT
25-PREVENTION ET GESTIONS DES IMPAYEES
26-MAITRISER LA NEGOCIATION BANCAIRE
27-LE RECOUVREMENT DES ACTES DE SERVICE
28-CREDIT – MANAGERS, DEVELOPPEZ VOS COMPETENCES DANS LA PREVENTION DU RISQUE-CLIENT
29-LA GESTION DU CONTENTIEUX CLIENT
30-UTILISER LES TECHNIQUES DE GESTION DU RISQUE D’ECHANGE
31-CONTROLE DE GESTION DANS LES ACTIVITES DE SERVICE
32-CHOIX ET CONTROLE DES INVESTISSEMENTS
33-CONTROLE DE GESTION PERFORMANCE ET PILOTAGE
34-COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION : MAITRISER LES TECHNIQUES DE BASE
35-CONCEVOIR LE TABLEAU DE BORD
36-FORMATION PRATIQUE DES PERSONNELS COMPTABLES AUX TECHNIQUES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
37-SECRETAIRES, SACHEZ RELANCER LES IMPAYES ET LES RETARDS DE PAYEMENT
38-PREPARER, DEFENDRE ET SUIVRE SON BUDGET
39-PRATIQUE DU SYSCOA
40-PERFECTIONNEMENT A LA PRATIQUE DU SYSCOA
41-BUDGET ET GESTION BUDGETAIRE
42-FORMATION A LA PREVENTION ET A LA TRESORERIE
43-TRAVAUX D’INVENTAIRE
44-CONTROLE DE GESTION
45-TECHNIQUES D’AUDIT COMPTABLE ET FISCAL
46-AUDIT ET CONTROLE INTERNE
47-AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
48-AUDIT OPERATIONNEL
49-GESTION DES STOCKS
50-FISCALITE DES ENTREPRISES
51-FISCALITE DES SALAIRES
52-INITIATION A LA FISCALITE DES ENTREPRISE
53-ELABORER LES DECLARATIONS FISCALES COURANTES
54-TECHNIQUES FISCALES APPLIQUEES A L’ENTREPRISE AFIN D’OPTIMISER LA CHARGE FISCALE
55-DETERMINATION ET ANALYSE DU RESULTAT FISCAL DE L’ENTREPRISE
56-LES CHOIX DE GESTION POUR OPTIMISER LA FISCALITE
57-NOTION DE RESULTAT FISCAL ET RESULTAT COMPTABLE
58-MONTER LE BILAN ET LA LIASSE FISCALE
59-MAITRISER LA PRATIQUE DE L’IMPOT SUR LES SOCIETES
AGRICULTURE
THEMES
1. *AGRICULTURE DURABLE* : PRATIQUES AGRICOLES RESPECTUEUSESDE L'ENVIRONNEMENT ET GESTION DES RESSOURCES NATURELLES.
2. *TECHNIQUES DE CULTURE* : METHODES DE CULTURE ADAPTEESAUX DIFFERENTS TYPES DE SOLS ET CLIMATS.
3. *GESTION DES CULTURES* : PLANIFICATION, ROTATION ETDIVERSIFICATION DES CULTURES POUR MAXIMISER LES RENDEMENTS.
4. *AGRONOMIE ET SCIENCE DU SOL* : ÉTUDE DES PROPRIETES DUSOL ET DE LEUR IMPACT SUR LA PRODUCTION AGRICOLE.
5. *PROTECTION DES PLANTES* : STRATEGIES DE LUTTE INTEGREECONTRE LES MALADIES ET LES RAVAGEURS.
6. *ÉLEVAGE DURABLE* : PRATIQUES D'ELEVAGE RESPECTUEUSES DUBIEN-ETRE ANIMAL ET DE L'ENVIRONNEMENT.
7. *TECHNIQUES DE FERTILISATION* : UTILISATION EFFICACE DESENGRAIS ORGANIQUES ET MINERAUX.
8. *AGRICULTURE BIOLOGIQUE* : PRINCIPES ET PRATIQUES DEL'AGRICULTURE BIOLOGIQUE POUR UNE PRODUCTION SANS PESTICIDES NI ENGRAIS
CHIMIQUES.9. *GESTION DE L'EAU EN AGRICULTURE* : TECHNIQUESD'IRRIGATION EFFICACES ET CONSERVATION DE L'EAU.
10. *TECHNOLOGIES AGRICOLES MODERNES* : UTILISATION DESDRONES, CAPTEURS ET AUTRES TECHNOLOGIES POUR OPTIMISER LA PRODUCTION.
11. *AGROECOLOGIE* : APPROCHES HOLISTIQUES COMBINANTAGRICULTURE ET ECOLOGIE POUR UNE AGRICULTURE RESILIENTE.
12. *CHANGEMENT CLIMATIQUE ET AGRICULTURE* : ADAPTATION DESPRATIQUES AGRICOLES FACE AUX IMPACTS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE.
13. *MARCHES AGRICOLES ET COMMERCIALISATION* : STRATEGIESPOUR ACCEDER AUX MARCHES LOCAUX ET INTERNATIONAUX.
14. *CERTIFICATION ET NORMES EN AGRICULTURE* : COMPREHENSIONDES CERTIFICATIONS BIOLOGIQUES, EQUITABLES, ETC.
15. *GESTION DES EXPLOITATIONS AGRICOLES* : OUTILS DEGESTION FINANCIERE, COMPTABILITE, ET PLANIFICATION STRATEGIQUE.
16. *CONSERVATION DES SEMENCES* : IMPORTANCE DE LABIODIVERSITE AGRICOLE ET TECHNIQUES DE CONSERVATION DES SEMENCES
TRADITIONNELLES.17. *METHODES AGROFORESTIERES* : INTEGRATION D'ARBRES DANSLES SYSTEMES AGRICOLES POUR AMELIORER LA BIODIVERSITE ET LA PRODUCTIVITE.
18. *FORMATION A L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE* : DEVELOPPEMENTD'UN PROJET AGRICOLE RENTABLE ET DURABLE.
19. *ÉDUCATION NUTRITIONNELLE EN AGRICULTURE* :SENSIBILISATION AUX LIENS ENTRE AGRICULTURE, ALIMENTATION, ET SANTE.
20. *INNOVATIONS DANS L'AGRICULTURE URBAINE* : TECHNIQUESPOUR CULTIVER EN MILIEU URBAIN (JARDINS VERTICAUX, HYDROPONIE, ETC.).
CES THEMES COUVRENT UN LARGE EVENTAIL D'ASPECTS LIES AL'AGRICULTURE MODERNE ET DURABLE !
ARCHVAGE ET DOCUMENTATION
THEMES
ARCHIVAGE
01-ARCHIVAGE DES FICHIERS INFORMATIQUES
02-ARCHIVAGE SOUS LE LOGICIELS DDS (Dispositif de Documentation Structurée)
03-ARCHIVAGE DDI
04-ARCHIVAGE DES DOCUMENTS PAPIERS
05-COMMENT ENTREPRENDRE L’ANALYSE DU BESOIN D’ARCHIVAGE NUMERIQUE
06-SUIVI DU CLASSEMENT EN UTILISANT LES OUTILS BUREAUTIQUES
07-TECHNIQUES DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE DE DOCUMENTS
08-LA GESTION DES ARCHIVES
09-ASSURER UN ACCES COLLECTIF RAPIDE AUX INFORMATIONS
10-TECHNIQUES D’ANALYSES DES INFORMATIONS AFIN DE MIEUX LES CONSERVER
DOCUMENTATION
11-DOCUMENTATION QUALITE
12-DOCUMENTATION CLIENTELE
13-DOCUMENTATION INTERNET
14-DOCUMENTATION OUTIL DE COMMUNICATION
15-GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS
16-COMMENT CREER UNE STRUCTURE DOCUMENTAIRE
17-COMMENT CREER UN DOCUMENT STANDART
18-COMMENT GERER LA DOCUMENTATION
19-COMMENT NUMEROTER ET REFERENCER LA DOCUMENTATION
20-COMMENT OPTIMISER L’UTILISATION DES OUTILS BUREAUTIQUES
21-COMMENT AMELIORER LA SECURITE DES INFORMATIONS
22-COMPRENDRE LES PRINCIPES QUI REGISSENT LE DOMAINE DE LA DOCUMENTATION ET DU MANAGEMENT DOCUMENTAIRE
LOGISTIQUE
THEMES
01-MAITRISER LES CONCEPTS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES
02-MAITRISER LES OUTILS DE GESTION ET DE PILOTAGE
03-COMPRENDRE L’EVOLUTION DU SECTEUR
04-COMPRENDRE L’EVOLUTION DU SECTEUR DE LA LOGISTIQUE
05-INTEGRER LES ACQUIS POUR LA GESTION D’EXPLOITATION LOGISTIQUE
06-APPROVISIONNEMENTS
07-TRANSPORT ET LOGISTIQUE
08-INITIATION A LA LOGISTIQUE
09-SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
10-MANAGER UN MAGASIN DE STOCKAGE
11-OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUES
12-GESTION DES STOCKS
13-CONSTRUIRE SA STRATEGIE LOGISTIQUE
14-LES OUTILS PRATIQUES DU LOGISTICIEN
15-NEGOCIATION D’ACHATS
16-LA LOGISTIQUE POUR LES NON LOGISTICIENS
17-ANALYSE FONCTIONNELLE (AF) ET CAHIER DE CHARGE FONCTIONNEL (CDCF)
18-CONSTRUISEZ ET DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP
19-AUDIT DE LA CHAINE LOGISTIQUE
20-REUSSIR L’EXTERNALISATION DE SES OPERATIONS LOGISTIQUES
21-LOGISTIQUE INTERNATIONALE
22-LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION
23-FORMATION PRATIQUE A L’APPROVISIONNEMENT
24-LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN COTE D’IVOIRE
25-LE CONTENTIEUX DOUANIER
26-TECHNIQUE DE FACTURATION DOUANIERE
TRANSPORT ROUTIER
THEMES
01-PLANIFICATION, CONCEPTION, EVALUATION ET MISE A JOUR
02-GESTION ET FINANCEMENT
03-MOBILITE RURAL
04-ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX
05-ORGANISER L’EXPLOITATION D’(UNE UNITE DE TRANSPORT ROUTIER
06-DIRECTION DE L’UNITE DE TRANSPORT
07-LES SITUATIONS REELLES DE CONDUITES SUR LES ROUTES
08-ACCOMPAGNER LES APPRENANTS DANS LA CONSTRUCTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE LEUR PARCOURS
09-LA CONDUITE DEFENSIVE
10-CONDUITE PREVENTIVE
11-SECURITE ROUTIERE
12-CONDUITE DE CHARIOTS ELEVATEURS
13-ECO CONDUITE ET RISQUES ROUTIERS
14-MAITRISE DES RISQUES ROUTIERS
15-LA CONDUITE RATIONNELLE
16-LA CONDUITE EN AGGLOMERATION (CONDUITE EN PENTE ET DE NUIT)
17-L’ENTRETIEN DU VEHICULE
18-LES TECHNIQUES D’ARRIMAGE
19-LES SITUATIONS D’URGENCES OU A RISQUES
20-LE TRANSPORT DE MATIERES DANGEREUSES
21-TECHNIQUES DE TRANSPORT DE MARCHANDISES
22-LE TRANSPORT DE MATIERES DANGEREUSES
23-FORMATION CONDUITE ECONOMIQUE
24-GESTION DU PARC ROULANT
SECRÉTARIAT ET BUREAUTIQUE
THEMES
1. *GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES* : TECHNIQUES POUROPTIMISER L'ORGANISATION QUOTIDIENNE.
2. *UTILISATION AVANCEE DE MICROSOFT WORD* : CREATION DEDOCUMENTS PROFESSIONNELS.
3. *TABLEURS ET ANALYSES DE DONNEES AVEC EXCEL* : OUTILSPOUR LA GESTION DES DONNEES.
4. *PRISE DE NOTES EFFICACE* : METHODES POUR AMELIORER LAPRISE DE NOTES LORS DES REUNIONS.
5. *COMMUNICATION PROFESSIONNELLE PAR EMAIL* : ÉTHIQUE ETTECHNIQUES DE REDACTION.
6. *GESTION DES FICHIERS ET DES DOCUMENTS NUMERIQUES* :MEILLEURES PRATIQUES POUR L'ARCHIVAGE.
7. *CREATION DE PRESENTATIONS PERCUTANTES AVEC POWERPOINT* :DESIGN ET STORYTELLING.
8. *TECHNIQUES DE SECRETARIAT ADMINISTRATIF* : ROLE ETRESPONSABILITES D’UN SECRETAIRE.
9. *OUTILS DE COLLABORATION EN LIGNE* : UTILISATION DEPLATEFORMES COMME MICROSOFT TEAMS OU SLACK.
10. *GESTION DES AGENDAS ELECTRONIQUES* : MAXIMISERL'EFFICACITE AVEC OUTLOOK OU GOOGLE CALENDAR.
11. *REDACTION DE RAPPORTS ET COMPTES-RENDUS* :STRUCTURATION ET PRESENTATION D’INFORMATIONS CLES.
12. *ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE ET CONFIDENTIALITE* :IMPORTANCE DANS LE SECRETARIAT.
13. *GESTION DES APPELS TELEPHONIQUES PROFESSIONNELS* :TECHNIQUES POUR UNE COMMUNICATION EFFICACE.
14. *CREATION ET GESTION DE BASES DE DONNEES* : INTRODUCTIONA ACCESS OU A DES OUTILS SIMILAIRES.
15. *PLANIFICATION D’EVENEMENTS ET REUNIONS* : ORGANISATIONEFFICACE DANS UN ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL.
16. *UTILISATION DES LOGICIELS DE GESTION DE PROJET* :INTRODUCTION A TRELLO, ASANA, ETC.
17. *COMPETENCES EN COMPTABILITE DE BASE* : GESTION DESFACTURES ET SUIVI DES DEPENSES.
18. *DEVELOPPEMENT PERSONNEL POUR SECRETAIRES* : COMPETENCESINTERPERSONNELLES ET ASSERTIVITE.
19. *GESTION DU STRESS AU TRAVAIL* : TECHNIQUES POURMAINTENIR UNE BONNE SANTE MENTALE EN MILIEU PROFESSIONNEL.
20. *FORMATION SUR LES NOUVELLES TECHNOLOGIES BUREAUTIQUES*: TENDANCES ET INNOVATIONS DANS LE DOMAINE.
PRATIQUE DU DROIT DE TRAVAIL
THÈMES
FAIRE LE POINT SUR LES REGLES DU DROIT SOCIAL APPLICABLE DANS L'ENTREPRISE
01-LES CONVENTIONS ET LES ACCORDS
02-LES USAGES
03-LE REGLEMENT INTERIEUR
04-LE CODE DU TRAVAIL
05-DROIT FISCAL
IDENTIFIER LES POINTS CLES DE LA LEGISLATION SOCIALE CONCERNANT LE CONTRAT DE TRAVAIL.
06-LEGISLATION SOCIALE
07-LES ELEMENTS DU CONTRAT DE TRAVAIL
08-LES DIFFERENTS TYPES DE CONTRATS
09-LES MODIFICATIONS DU CONTRAT DE TRAVAIL : POSSIBILITES, LIMITES, CONTRAINTES
10-LA MALADIE, LA MATERNITE, LES CONGES LEGAUX : LES CONSEQUENCES SUR LE CONTRAT DE TRAVAIL
11-LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL : LA DEMISSION, LE LICENCIEMENT, LA RUPTURE NEGOCIEE
12-LE POUVOIR DISCIPLINAIRE : LES SANCTIONS ET LA PROCEDURE
RESPECTER ET UTILISER LA REGLEMENTATION DU TEMPS DE TRAVAIL
13-LA DUREE DU TRAVAIL : DUREE LEGALE, HEURES SUPPLEMENTAIRES, REPOS COMPENSATEUR
14-LE TRAVAIL A TEMPS PARTIEL.
15-PRENDRE EN COMPTE LE CADRE LEGAL DE LA REPRESENTATION DES SALARIES DANS L'ENTREPRISE.
16-COMPRENDRE LE SCHEMA DE LA REPRESENTATION DU PERSONNEL.
17-DISTINGUER LE ROLE DE CHACUNE DES INSTANCES REPRESENTATIVES
18-CONNAITRE LES CONTRAINTES ET LES LIMITES DE L'EXERCICE DES DIFFERENTS MANDATS DANS L'ENTREPRISE ET A L'EXTERIEUR.
19-DEVELOPPER L'HYGIENE, LA SECURITE ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL GRACE AU CHSCT
CONNAITRE LE ROLE DES DIFFERENTES INSTITUTIONS GARANTES DE L'APPLICATION DU DROIT DU TRAVAIL
20-L'INSPECTION DU TRAVAIL : SES COMPETENCES, SES POUVOIRS DE CONTROLE, DE CONSEIL, DE DECISION. • LES AUTRES
21-JURIDICTIONS INTERVENANTES EN MATIERE DE LEGISLATION SOCIALE
LES EFFETS DE L'OUVERTURE DES PROCEDURES COLLECTIVES
22-REMPLACEMENT DES DIRIGEANTS SOCIAUX PAR LES SYNDICATS
23-LE LICENCIEMENT POUR MOTIFS ECONOMIQUES
24-LE SYNDICAT
25-L’INSPECTEUR DU TRAVAIL
26-LE DELEGUE DU PERSONNEL
27-LE PAIEMENT DES SALAIRES ET DES DIFFERENTES INDEMNITES DE RUPTURE
28-CONTRATS (EXECUTION ET RUPTURES)
PLURIVALENCE DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE ET TRANSFORMATION
THEMES
1. *INTRODUCTION A LA PLURIVALENCE EN PRODUCTIONINDUSTRIELLE* : CONCEPTS CLES ET ENJEUX.2. *LES DIFFERENTS TYPES DE PRODUCTION* : PRODUCTION ENSERIE, PRODUCTION A LA COMMANDE, ET PRODUCTION DE MASSE.
3. *METHODES DE TRANSFORMATION DES MATERIAUX* : TECHNIQUESDE FABRICATION ET LEUR IMPACT SUR LA QUALITE.
4. *GESTION DES CHAINES D'APPROVISIONNEMENT* : OPTIMISATIONDES FLUX DE MATERIAUX ET D'INFORMATIONS.
5. *LEAN MANUFACTURING* : PRINCIPES ET PRATIQUES POURREDUIRE LE GASPILLAGE DANS LA PRODUCTION.
6. *INDUSTRIE 4.0* : L'IMPACT DES TECHNOLOGIES NUMERIQUESSUR LA PRODUCTION INDUSTRIELLE.
7. *SYSTEMES DE GESTION DE LA QUALITE* : NORMES ISO ET LEURAPPLICATION DANS L'INDUSTRIE.
8. *MAINTENANCE PREVENTIVE ET PREDICTIVE* : STRATEGIES POURASSURER LA CONTINUITE DE LA PRODUCTION.
9. *AUTOMATISATION ET ROBOTISATION* : AVANTAGES ET DEFISDANS LE PROCESSUS DE TRANSFORMATION INDUSTRIELLE.
10. *GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L'INDUSTRIE* :COMPETENCES NECESSAIRES ET DEVELOPPEMENT DES TALENTS.
11. *ÉCONOMIE CIRCULAIRE DANS LA PRODUCTION INDUSTRIELLE* :REDUCTION DES DECHETS ET VALORISATION DES RESSOURCES.
12. *SYSTEMES D'INFORMATION INDUSTRIELS* : ROLE DES ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) ET MES (MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS).
13. *SECURITE AU TRAVAIL DANS LES ENVIRONNEMENTSINDUSTRIELS* : NORMES, REGLEMENTATIONS ET MEILLEURES PRATIQUES.
14. *INNOVATION DANS LES PROCESSUS INDUSTRIELS* : RECHERCHEET DEVELOPPEMENT POUR AMELIORER LES METHODES DE PRODUCTION.
15. *ANALYSE DES COUTS EN PRODUCTION INDUSTRIELLE* : OUTILSET TECHNIQUES POUR UNE GESTION FINANCIERE EFFICACE.
16. *IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE L'INDUSTRIE* : STRATEGIESPOUR REDUIRE L'EMPREINTE ECOLOGIQUE.
17. *GESTION DU CHANGEMENT DANS L'INDUSTRIE* : COMMENTACCOMPAGNER LES EQUIPES LORS DE TRANSFORMATIONS MAJEURES.
18. *TECHNIQUES D'OPTIMISATION DES PROCESSUS* : METHODES SIXSIGMA, KAIZEN, ETC.
19. *COLLABORATION INTER-ENTREPRISES DANS LE SECTEURINDUSTRIEL* : PARTENARIATS STRATEGIQUES POUR L'INNOVATION.
20. *TENDANCES FUTURES EN MATIERE DE PRODUCTIONINDUSTRIELLE* : PERSPECTIVES SUR LES EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES.
CES THEMES COUVRENT UN LARGE EVENTAIL D'ASPECTS LIES A LAPLURIVALENCE DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE ET A LA TRANSFORMATION, PERMETTANT
AUX PARTICIPANTS D'ACQUERIR UNE COMPREHENSION APPROFONDIE DU SUJET !
SPÉCIALITÉ PLURIVALENCE DE LA COMMUNICATION ACCUEIL -RECEPTION
-ELABORATION D'UNE STRATEGIE TELE-MARKETING
-VENDEUR GEREZ VOTRE TEMPS ET VOTRE PRIORITE
-PERFECTIONNEMENT AUX TECHNIQUES DE VENTE
-TECHNIQUE D'ACCUEIL ET FIDELISATION DE LA CLIENTELE
-PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
-BIEN COMMUNIQUER EN PERIODE DE CRISE
1. *TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE* : DEVELOPPEMENT DESCOMPETENCES EN PRISE DE PAROLE ET EN ECOUTE ACTIVE.
2. *GESTION DES RELATIONS CLIENTS* : STRATEGIES POUR ETABLIRET MAINTENIR DES RELATIONS POSITIVES AVEC LES CLIENTS.
3. *COMMUNICATION NON VERBALE* : IMPORTANCE DU LANGAGECORPOREL ET DES EXPRESSIONS FACIALES DANS L'ACCUEIL.
4. *ACCUEILLIR DES CLIENTS DIVERSIFIES* : SENSIBILISATIONAUX DIFFERENCES CULTURELLES ET ADAPTATION DES COMMUNICATIONS.
5. *GESTION DES CONFLITS ET DES SITUATIONS DIFFICILES* :TECHNIQUES POUR DESAMORCER LES TENSIONS AVEC LES CLIENTS.
6. *UTILISATION DES OUTILS NUMERIQUES* : INTEGRATION DESTECHNOLOGIES DANS LE PROCESSUS D'ACCUEIL (LOGICIELS DE GESTION, CHATBOTS,
ETC.).7. *ACCUEIL TELEPHONIQUE* : TECHNIQUES POUR UNECOMMUNICATION EFFICACE AU TELEPHONE.
8. *ÉCOUTE ACTIVE ET EMPATHIE* : IMPORTANCE DE L’EMPATHIEDANS LA RELATION CLIENT.
9. *PRISE EN CHARGE DES RECLAMATIONS* : STRATEGIES POURTRAITER LES PLAINTES ET AMELIORER LA SATISFACTION CLIENT.
10. *COMMUNICATION ECRITE PROFESSIONNELLE* : REDACTIOND'EMAILS, COURRIERS ET DOCUMENTS INFORMATIFS.
11. *IMAGE DE MARQUE ET COMMUNICATION VISUELLE* : IMPACT DELA PRESENTATION VISUELLE SUR L'ACCUEIL ET LA RECEPTION.
12. *ÉTHIQUE ET DEONTOLOGIE EN COMMUNICATION* : NORMESPROFESSIONNELLES A RESPECTER DANS LE DOMAINE DE L'ACCUEIL.
13. *FORMATION CONTINUE EN COMMUNICATION* : IMPORTANCE DUDEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL POUR RESTER A JOUR DANS LES TECHNIQUES D'ACCUEIL.
14. *CREATION D'UN ENVIRONNEMENT ACCUEILLANT* : AMENAGEMENTPHYSIQUE ET ATMOSPHERE PROPICE A UN BON ACCUEIL.
15. *TECHNIQUES DE VENTE EN SITUATION D’ACCUEIL* : APPROCHESPOUR PROMOUVOIR LES SERVICES OU PRODUITS TOUT EN ACCUEILLANT LE CLIENT.
16. *GESTION DU TEMPS ET ORGANISATION PERSONNELLE* :OPTIMISATION DU TEMPS LORS DE L’ACCUEIL ET DU SERVICE AUX CLIENTS.
17. *ENQUETE DE SATISFACTION CLIENT* : METHODES POURRECUEILLIR LES RETOURS DES CLIENTS SUR LEUR EXPERIENCE D’ACCUEIL.
18. *DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET GESTION DU STRESS* :TECHNIQUES POUR GERER LE STRESS LIE AU TRAVAIL D’ACCUEIL.
19. *COLLABORATION INTERSERVICES* : IMPORTANCE DE LACOMMUNICATION ENTRE DIFFERENTS DEPARTEMENTS POUR UN ACCUEIL FLUIDE.
20. *TENDANCES ACTUELLES EN COMMUNICATION D’ACCUEIL* :INNOVATIONS ET EVOLUTIONS DANS LE DOMAINE.
CES SPECIALITES PERMETTENT D'APPROFONDIR LES COMPETENCESNECESSAIRES POUR EXCELLER DANS LE DOMAINE DE L'ACCUEIL ET DE LA RECEPTION, TOUT
EN FAVORISANT UNE APPROCHE POLYVALENTE DE LA COMMUNICATION !MÉCANIQUE INDUSTRIELLE
THEMES
- MAINTENANCE DES MACHINES TOURNANTES
- GESTION DE LA MAINTENANCE
1. *INTRODUCTION A LA MECANIQUE INDUSTRIELLE* : CONCEPTSFONDAMENTAUX ET APPLICATIONS.
2. *MATERIAUX EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* : PROPRIETES,SELECTION ET UTILISATION DES MATERIAUX.
3. *DESSIN TECHNIQUE ET CAO (CONCEPTION ASSISTEE PARORDINATEUR)* : UTILISATION DE LOGICIELS POUR LA CONCEPTION DE PIECES.
4. *MECANISMES ET MACHINES SIMPLES* : ÉTUDE DES PRINCIPES DEFONCTIONNEMENT DES MACHINES.
5. *TRANSMISSION DE PUISSANCE* : SYSTEMES D'ENGRENAGES,COURROIES ET CHAINES.
6. *SYSTEMES HYDRAULIQUES ET PNEUMATIQUES* : PRINCIPES DEFONCTIONNEMENT ET APPLICATIONS INDUSTRIELLES.
7. *ANALYSE DES CONTRAINTES ET RESISTANCE DES MATERIAUX* :METHODES POUR EVALUER LA SECURITE DES STRUCTURES.
8. *VIBRATIONS MECANIQUES* : CAUSES, EFFETS ET METHODESD'ANALYSE.
9. *MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS* : STRATEGIESPOUR UNE GESTION EFFICACE DE LA MAINTENANCE.
10. *USINAGE ET PROCEDES DE FABRICATION* : TECHNIQUESD'USINAGE, SOUDAGE, ET FABRICATION ADDITIVE.
11. *CONTROLE QUALITE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* : NORMESISO ET METHODES D’INSPECTION.
12. *AUTOMATISATION ET ROBOTIQUE EN MECANIQUE* : INTEGRATIONDES ROBOTS DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION.
13. *SIMULATION NUMERIQUE EN MECANIQUE* : UTILISATION DELOGICIELS POUR SIMULER LE COMPORTEMENT DES SYSTEMES MECANIQUES.
14. *ÉNERGIE RENOUVELABLE ET MECANIQUE* : APPLICATIONSMECANIQUES DANS LES SYSTEMES D'ENERGIE DURABLE.
15. *DYNAMIQUE DES FLUIDES APPLIQUEE A LA MECANIQUEINDUSTRIELLE* : ÉTUDE DU COMPORTEMENT DES FLUIDES DANS LES SYSTEMES MECANIQUES.
16. *ERGONOMIE DANS LE DESIGN INDUSTRIEL* : CONCEPTIONCENTREE SUR L'UTILISATEUR POUR AMELIORER LE CONFORT AU TRAVAIL.
17. *GESTION DE PROJET EN INGENIERIE MECANIQUE* : OUTILS ETTECHNIQUES POUR PLANIFIER ET EXECUTER DES PROJETS MECANIQUES.
18. *NORMES DE SECURITE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* :REGLEMENTATIONS POUR ASSURER LA SECURITE AU TRAVAIL.
19. *INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* :NOUVELLES TENDANCES ET INNOVATIONS DANS LE DOMAINE.
20. *IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES PROCEDES MECANIQUES* :STRATEGIES POUR REDUIRE L'EMPREINTE ECOLOGIQUE.
CES THEMES PERMETTRONT AUX PARTICIPANTS D'EXPLORER DIVERSASPECTS DE LA MECANIQUE INDUSTRIELLE ET D'ACQUERIR DES CONNAISSANCES PRATIQUES
ET THEORIQUES ESSENTIELLES !GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
THEMESESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
1-LES DIFFERENTS DOMAINES DE LA GRH
02-LE RECRUTEMENT
03-LA REMUNERATION
04-L’APPRECIATION DU PERSONNEL
05-INGENIERIE DE LA FORMATION
06-LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES
07-LE CLIMAT SOCIAL
08-MAITRISE DU TEMPS ET GESTION DES PRIORITES
09-MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT
10-PILOTER LA PERFORMANCE
11-LA VENTE AVEC EXCELLENCE
12-CONSEIL EN RECRUTEMENT
13-COACHING MANAGEMENT
14-MANAGEMENT DE PROJETS
15-MANAGEMENT DE PROXIMITE
16-INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
17-VENTES ET LEADERSHIP
18-GESTION DU TEMPS ET DU STRESS
19-COMITE D’HYGIENE DE SECURITE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
20-GESTION ADMINISTRATIVE ET SOCIALE DU PERSONNEL
21-TEAM BUILDING
22-RESOLUTION DE PROBLEMES
ET PRISE DE DECISION
GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)
23-POSITIONNEMENT DE LA GPEC DANS LA GRH
24-UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC
25-CONNAITRE LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES DE L'ENTREPRISE.
26-METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE DE GRH BASEE SUR LA DEMARCHE COMPETENCE
27-UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC.
28-GARANTIR LE SUCCES DE LA DEMARCHE COMPETENCE PAR UNE BONNE COMMUNICATION DANS L'ENTREPRISE
29-COMMENT REALISER LES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION GRH ET LE BILAN SOCIAL
30-COMMENT ELABORER LE BILAN SOCIAL.
31-LES PRINCIPES GENERAUX DES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION R.H.
32-METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD.
33-ENRICHIR LES TABLEAUX DE BORD SUR LE FOND ET LA FORME.
34-S'ORIENTER VERS UNE APPROCHE QUALITATIVE DES TABLEAUX DE BORD R.H.
35-AUDIT ET BILAN SOCIAL
36-GESTION DE LA PENSION DE RETRAITE
ADMINSTRATION ET GESTION DU PERSONNEL
37-RESPECTER LES OBLIGATIONS LEGALES LIEES A L'EMBAUCHE D'UN SALARIE.
38-MAITRISER TOUTES LES CLAUSES DU CONTRAT DE TRAVAIL.
39-ADMINISTRER LES DROITS A CONGES PAYES DU SALARIE.
40-GERER LES ABSENCES MALADIE DU SALARIE.
41-GERER LES AUTRES ABSENCES DU SALARIE.
42-GERER AU MIEUX LA FIN DU CONTRAT DE TRAVAIL
43-CONNAITRE LES DOCUMENTATIONS ET LES INTERLOCUTEURS EXTERIEURS
44-GESTION ADMINISTRATIVE ET SOCIALE DU PERSONNEL
45-RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION
FINANCEMENT
RAPPEL DES DISPOSITIONS FINANCIERES
DU DECRET N° 92-927 DU 23 DECEMBRE 1992
-Les articles 2 et 4 du décret visés autorisent l’utilisation directe par les entreprises
de la moitié de la taxe à la FPC (0.6%)sous réserve que les plans de formation
ainsi financés aient été agrées par le FDFP
-Les formations réalisées par le cabinet de formation LEWIS sont donc financées ou remboursées par le FDFP (Fonds de Développement de la Formation Professionnelle) à partir de la taxe à la charge de l’employeur pour la formation, le perfectionnement et le recyclage de votre personnel
-Les régularisations sont à effectuer en fin d’exercice au cas où tout ou une partie
de ce 0.6 n’aurait pas été utilisé à des fins de formation
CABINET LEWIS
COMMENT FONCTIONNE LE FINANCEMENT DES FORMATIONS AGRÉÉES PAR LE FDFP
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