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  • CABINET DE FORMATION LEWIS

    LA QUALITE.TOUJOURS PLUS HAUT !

    NOS AGREMENTS
    ACTUALITÉS
  • DEMANDEZ UNE PRO-FORMAT
    REMPLISSEZ UNE FICHE A
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    A PROPOS

    LEWIS est une entreprise de multiples prestations de service créée en 2017. Elle exerce dans les domaines de la communication, de la formation et la fourniture de matériels bureautiques.

    En collaboration avec des partenaires nationaux, nous fournissons des solutions personnalisées et adaptées aux problématiques

    Spécifiques de la clientèle.

    Face à la mondialisation des économies, les entreprises ont besoin d’une nouvelle dynamique pour faire leur entrée dans le

    3ème millénaire.

    S’inscrivant dans cette vision, le groupe LEWIS, à travers son département formation, propose, dans ses interventions et programmes de formation, un service optimal qui cadre parfaitement avec les objectifs de productivité, de rentabilité et de compétitivité.


  • NOTRE ÉQUIPE

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    M. WEUDJI W JULIEN

    DIRECTEUR GENERAL

    Le DG du cabinet de formation Lewis est un leader visionnaire, reconnu pour son expertise dans le domaine de la formation professionnelle continue.

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    M. STANISLAS KOUAKOU KOUADIO

    RESPONSABLE ADMINISTRATIF

    M.STANISLAS KOUAKOU KOUADIO le responsable administratif du cabinet de formation Lewis joue un rôle clé dans la gestion efficace des opérations quotidiennes.
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    Mlle ANGE EHOUMAN

    AGENT ADMINISTRATIF

    Mlle ANGE EHOUAN en tant qu'agent administratif,elle est le pilier de l'organisation au cabinet de formation Lewis. Polyvalente et efficace, elle assure la gestion des communications, l'organisation des documents et le soutien logistique pour les formations.

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    AICHA KONE MARIE ELOISE

    SECRETAIRE DE DIRECTION

    Mlle Aicha Koné Marie Éloïse, notre secrétaire de direction. Avec une solide expérience dans la gestion administrative et un sens aigu de l'organisation, Aicha joue un rôle clé au sein de notre équipe. Elle est responsable de la coordination des activités quotidiennes, de la gestion des communications et du soutien aux projets stratégiques.

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    M.BAMORY DIABAGATE

    chargé de missions

    Monsieur Bamory, notre chauffeur chargé de mission. Fort d'une expérience significative dans le domaine du transport, Monsieur Bamory est responsable de la conduite des véhicules de l'entreprise pour assurer le déplacement des collaborateurs et des clients lors de diverses missions.

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    NOS FORMATEURS

    Consultants, totalement engagés

    nos Consultants, totalement engagés au service du client. Leurs compétences additionnées recouvrent en général l’ensemble des disciplines.

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    NOS MOYENS

    Notre entreprise de formation professionnelle continue dispose d'un cadre moderne et accueillant, avec des salles équipées de projecteurs haute définition et d'écrans interactifs pour des sessions dynamiques. Toutes nos salles sont climatisées, garantissant un confort optimal tout au long de la journée.

    L'environnement flexible permet d'adapter l'espace selon les besoins des formations, tandis que notre emplacement facilite l'accès grâce aux transports en commun, nous disposons aussi de véhicules pour le déplacement des auditeurs. Nous proposons également des pauses café avec une sélection de boissons et de collations saines, favorisant les échanges entre participants. Rejoignez-nous pour une expérience d'apprentissage enrichissante et stimulante !

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    NOTRE MISSION

    La formation, plus que jamais, doit servir de levier de développement de compétences utiles, utilisables, et surtout utilisée.

    Notre vocation est de vous aider, vous entreprises, et vous professionnels, à construire une réussite durable fondée sur des performances garanties par vos compétences.

    Pour ce faire, nous intervenons de plus en plus en amont de vos préoccupations afin de vous offrir les réponses plus justes à vos besoins en compétences d’aujourd’hui et de demain.

    En effet, pour les travailleurs comme pour vous, employeurs, la formation n’a de sens que lorsqu’elle agit directement sur la performance de l’individu en situation opérationnelle et sur la performance de l’entreprise.

    Ainsi, il est de notre responsabilité d’être présents pour vous conseiller et vous accompagner dans vos décisions afin de garantir l’utilité de chacune de vos actions de formations et leur impact.

    À cette fin, notre Cabinet met à votre disposition des ressources exceptionnelles.

    - En premier lieu, nos Consultants, totalement engagés au service du client. Leurs compétences additionnées recouvrent en général l’ensemble des disciplines.

    - Ensuite, notre savoir-faire collectif, accumulé au fil des ans.

    Le Cabinet LEWIS, depuis plusieurs années, est un agent actif du changement dans les entreprises et du progrès permanent du management.

    - Enfin, notre souci de la qualité de nos prestations est un gage de contrôle, pour améliorer en permanence nos interventions et nos actions de formation.

  • NOS DOMAINES D'HABILITATION

    Nos différents domaines D'HABILITATION 

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    INFORMATIQUE

    THEMES

    01-INITIATION A WORLD

    02-PERFECTIONNEMENT A WORD

    03-INITIATION A EXCEL

    04-PERFECTIONNEMENT A EXCEL

    05-INITIATION A POWERPOINT

    06-PERFECTIONNEMENT A POWERPOINT

    07-INITIATION A OUTLOOK

    08-PERFECTIONNEMENT A OUTLOOK

    09-INITIATION A INTERNET

    10-PRATIQUER L’INTERNET

    11-MAITRISER L’ENVIRONNEMENT WINDOWS

    12-UTILISATEURS, CONCEVEZ VOS APPLICATIONS AVEC LES INFORMATICIENS

    13-UTILISATEURS, ELABOREZ ET REDIGEZ VOTRE CAHIER DE CHARGES AVEC LES INFORMATICIENS

    14-MAITRISER L’ENVIRONNEMENT WINDOWS

    15-CREER DES PRESENTATIONS SUR POWERPOINT

    16-DEVELOPPER DES APPLICATIONS AVEC ACCESS

    17-SYSTEME UNIX, FONCTIONNALITES ET MISE EN ŒUVRE

    18-UNIX POUR UTILISATEURS

    19-DEVELOPPER LES APPLICATIONS SUR WINDOWS

    20-PRATIQUE DES INTERCONNECTIONS DISTANTES DE RESEAUX

    21-PRATIQUER NETWORK DE NOVELL

    22-LOTUS NOTES ADMINISTRATION

    23-PROGRAMMER AVEC EXCEL ET MAITRISER LES FONCTIONS AVANCEES

    24-L’AUDIT INFORMATIQUE

    25-UTILISATEURS, MAITRISEZ VOTRE POSTE DE TRAVAIL AS 400

    26-EXPLOITER LES FONCTIONS DE BASE ET LES UTILITAIRES DE L’AS 400

    27-MICROSOFT OFFICE : WORD, EXCEL, POWERPOINT

    28-INITIATION A MERISE

    29-PRATIQUER MERISE

    30-INITIATION A SAARI SAGES

    31-PRATIQUER SAARI SAGES

    32-INITIATION A NETWORK DE NOVELL

    33-PRATIQUER NETWORK DE NOVELL

    34-INITIATION A COTE OUEST

    35-PRATIQUER COTE OUEST

    36-INITIATION A CIEL COMPTA

    37-PRATIQUER CIEL COMPTA

    38-INITIATION A ETNOS

    39-PRATIQUER ETNOS

    40-ADMINISTRATION DES BASES DE DONNEES ORACLE

    41-GESTION DES STOCKS ASSISTEE PAR ORDINATEUR

    42-GESTION DE LA TRESORERIE ASSISTEE PAR ORDINATEUR

    43-GESTION DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS ASSISTEE PAR ORDINATEUR

    44-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ASSISTEE PAR ORDINATEUR

    45-CONTROLE DE GESTION ASSISTE PAR ORDINATEUR

    46-DESSIN ASSISTE PAR ORDINATEUR

    47-PUBLICATION ASSISTEE PAR ORDINATEUR

    48-INITIATION A PHOTO SHOP

    49-PHOTOSHOP – PERFECTIONNEMENT

    50-INITIATION A ADOBE ILLUSTRATOR

    51-PRATIQUER ADOBE ILLUSTRATOR

    52-INITIATION A PUBLISHER

    53-PRATIQUER PUBLISHER

    54-AUTOCAD

    55-FORMATION SOLIDWORKS (INITIATION)

    56-FORMATION SOLIDWORKS (AVANCE)

    57-FORMATION SOLIDWORKS (APPROFONDI)

    58-CONCEPTION ASSISTEE PAR ORDINATEUR : CATIA V5

    59-CADWORK

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    ANGLAIS

    THEMES

    1-PREMIERS PAS EN ANGLAIS.

    2-ANGLAIS POUR DEBUTANTS.

    3-SAVOIRS ALUER ET SE PRESENTER

    4-TRADUIRE DES THEMES DOCUMENTS

    5-DECRIRE UNE SITUATION, UN LIEU, UNE ENTREPRISE

    6-SAVOIR DESIGNER, IDENTIFIER ET PRESENTER UNE PERSONNE

    7-PERFECTIONNEMENT EN ANGLAIS.

    8-TELEPHONER EN ANGLAIS.

    9-GRAMMAIRE ANGLAISE.

    10-ANGLAIS COMMERCIAL

    11-ANGLAIS ECONOMIQUE (BANQUE ET FINANCE).

    12-COMMUNICATION EN ENTREPRISE.

    13-L’ANGLAIS DE L’ASSURANCE.

    14- L’ANGLAIS MARITIME

    15-L’ANGLAIS DU TOURISME.

    16-L’ANGLAIS DE L’HOTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

    17-PASSER UNE COMMANDE, ACHETER QUELQUE CHOSE A L’INTERNATIONALE

    18-ACCUEILLIR UNE PERSONNE DANS UN CONTEXTE PROFESSIONNEL

    19-ECRIRE UN COURRIER SIMPLE, UN COURRIER ELECTRONIQUE

    20-GERER UNE CLIENTELE

    21-AMELIORER LES COMPETENCES POUR COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN ANGLAIS

    22-D'ACCUEILLIR, DE CONSEILLER ET DE PRENDRE EN CHARGE UN CLIENT DE LANGUE ANGLAISE

    23-COMMUNIQUEZ PROFESSIONNELLES.

    24-ANGLAIS COURANT TOUS NIVEAUX FORMATION PERSONNALISEE

    25-FORMATION EN LANGUE PREPARATION AU TEST DU TOEFL (TEST OF ENGLISH AS A FOREIGN LANGUAGE)

    26-FORMATION EN LANGUE PREPARATION AU TEST DU TOEIC (TEST OF ENGLISH FOR INTERNATIONAL

    COMMUNICATION).

    27-ANGLAIS COURANT TOUS NIVEAUX

    FORMATION PERSONNALISEE

    28- PUBLICITE ET COMMUNICATION

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    GESTION COMPTABLE ET FINANCE FISCALE

    THEMES


    01-FORMATION PRATIQUE A LA COMPTABILITE GENERALE

    02-FORMATION PRATIQUE A LA TENUE D’UNE COMPTABILITE DE PME.

    03-TECHNIQUES COMPTABLES APPROFONDIES

    04-PERFECTIONNEMENT A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

    05-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

    06-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE FOURNISSEURS

    07-PRATIQUE DE LA COMPTABILITE DES IMMOBILISATIONS

    08-FORMATION PRATIQUE A L’IMPOT SOCIETE

    09-FORMATION PRATIQUE A LA TAXE PREVISSIONNELLE

    10-PRATIQUE DE LA FISCALITE DES ENTREPRISES

    11-PERFECTIONNEMENT A LA FISCALITE DES ENTREPRISES

    12-OPTIMISER VOS CHOIX COMPTABLES ET FISCAUX.

    13-ETABLIR LA DECLARATION DE LA TVA

    14-COMMENT MONTER UN BILAN

    15-L'ARRETE DES COMPTES ANNUELS

    16-REPARER, ETABLIR ET CLOTURER LES COMPTES ANNUELS

    17-PRATIQUER L’ANALYSE FINANCIERE : OUTILS ET METHODOLOGIE

    18-SE PERFECTIONNER A L’ANALYSE FINANCIERE

    19-ANALYSE FINANCIERE DES COMPTES CONSOLIDES

    20-GESTION DE TRESORERIE : PRINCIPES ET METHODES DE BASE DE LA GESTION QUOTIDIENNE

    21-GERER OU RENEGOCIER VOTRE DETTE

    22-OPTIMISEZ VOS PLACEMENTS DE TRESORERIE

    23-METHODE FINANCIERE D’EVALUATION DU RISQUE – CLIENT

    24-GESTION DU RISQUE – CLIENT

    25-PREVENTION ET GESTIONS DES IMPAYEES

    26-MAITRISER LA NEGOCIATION BANCAIRE

    27-LE RECOUVREMENT DES ACTES DE SERVICE

    28-CREDIT – MANAGERS, DEVELOPPEZ VOS COMPETENCES DANS LA PREVENTION DU RISQUE-CLIENT

    29-LA GESTION DU CONTENTIEUX CLIENT

    30-UTILISER LES TECHNIQUES DE GESTION DU RISQUE D’ECHANGE

    31-CONTROLE DE GESTION DANS LES ACTIVITES DE SERVICE

    32-CHOIX ET CONTROLE DES INVESTISSEMENTS

    33-CONTROLE DE GESTION PERFORMANCE ET PILOTAGE

    34-COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION : MAITRISER LES TECHNIQUES DE BASE

    35-CONCEVOIR LE TABLEAU DE BORD

    36-FORMATION PRATIQUE DES PERSONNELS COMPTABLES AUX TECHNIQUES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

    37-SECRETAIRES, SACHEZ RELANCER LES IMPAYES ET LES RETARDS DE PAYEMENT

    38-PREPARER, DEFENDRE ET SUIVRE SON BUDGET

    39-PRATIQUE DU SYSCOA

    40-PERFECTIONNEMENT A LA PRATIQUE DU SYSCOA

    41-BUDGET ET GESTION BUDGETAIRE

    42-FORMATION A LA PREVENTION ET A LA TRESORERIE

    43-TRAVAUX D’INVENTAIRE

    44-CONTROLE DE GESTION

    45-TECHNIQUES D’AUDIT COMPTABLE ET FISCAL

    46-AUDIT ET CONTROLE INTERNE

    47-AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

    48-AUDIT OPERATIONNEL

    49-GESTION DES STOCKS

    50-FISCALITE DES ENTREPRISES

    51-FISCALITE DES SALAIRES

    52-INITIATION A LA FISCALITE DES ENTREPRISE

    53-ELABORER LES DECLARATIONS FISCALES COURANTES

    54-TECHNIQUES FISCALES APPLIQUEES A L’ENTREPRISE AFIN D’OPTIMISER LA CHARGE FISCALE

    55-DETERMINATION ET ANALYSE DU RESULTAT FISCAL DE L’ENTREPRISE

    56-LES CHOIX DE GESTION POUR OPTIMISER LA FISCALITE

    57-NOTION DE RESULTAT FISCAL ET RESULTAT COMPTABLE

    58-MONTER LE BILAN ET LA LIASSE FISCALE

    59-MAITRISER LA PRATIQUE DE L’IMPOT SUR LES SOCIETES

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    AGRICULTURE

    THEMES

    1. *AGRICULTURE DURABLE* : PRATIQUES AGRICOLES RESPECTUEUSESDE L'ENVIRONNEMENT ET GESTION DES RESSOURCES NATURELLES.

    2. *TECHNIQUES DE CULTURE* : METHODES DE CULTURE ADAPTEESAUX DIFFERENTS TYPES DE SOLS ET CLIMATS.

    3. *GESTION DES CULTURES* : PLANIFICATION, ROTATION ETDIVERSIFICATION DES CULTURES POUR MAXIMISER LES RENDEMENTS.

    4. *AGRONOMIE ET SCIENCE DU SOL* : ÉTUDE DES PROPRIETES DUSOL ET DE LEUR IMPACT SUR LA PRODUCTION AGRICOLE.

    5. *PROTECTION DES PLANTES* : STRATEGIES DE LUTTE INTEGREECONTRE LES MALADIES ET LES RAVAGEURS.

    6. *ÉLEVAGE DURABLE* : PRATIQUES D'ELEVAGE RESPECTUEUSES DUBIEN-ETRE ANIMAL ET DE L'ENVIRONNEMENT.

    7. *TECHNIQUES DE FERTILISATION* : UTILISATION EFFICACE DESENGRAIS ORGANIQUES ET MINERAUX.

    8. *AGRICULTURE BIOLOGIQUE* : PRINCIPES ET PRATIQUES DEL'AGRICULTURE BIOLOGIQUE POUR UNE PRODUCTION SANS PESTICIDES NI ENGRAIS
    CHIMIQUES.

    9. *GESTION DE L'EAU EN AGRICULTURE* : TECHNIQUESD'IRRIGATION EFFICACES ET CONSERVATION DE L'EAU.

    10. *TECHNOLOGIES AGRICOLES MODERNES* : UTILISATION DESDRONES, CAPTEURS ET AUTRES TECHNOLOGIES POUR OPTIMISER LA PRODUCTION.

    11. *AGROECOLOGIE* : APPROCHES HOLISTIQUES COMBINANTAGRICULTURE ET ECOLOGIE POUR UNE AGRICULTURE RESILIENTE.

    12. *CHANGEMENT CLIMATIQUE ET AGRICULTURE* : ADAPTATION DESPRATIQUES AGRICOLES FACE AUX IMPACTS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE.

    13. *MARCHES AGRICOLES ET COMMERCIALISATION* : STRATEGIESPOUR ACCEDER AUX MARCHES LOCAUX ET INTERNATIONAUX.

    14. *CERTIFICATION ET NORMES EN AGRICULTURE* : COMPREHENSIONDES CERTIFICATIONS BIOLOGIQUES, EQUITABLES, ETC.

    15. *GESTION DES EXPLOITATIONS AGRICOLES* : OUTILS DEGESTION FINANCIERE, COMPTABILITE, ET PLANIFICATION STRATEGIQUE.

    16. *CONSERVATION DES SEMENCES* : IMPORTANCE DE LABIODIVERSITE AGRICOLE ET TECHNIQUES DE CONSERVATION DES SEMENCES
    TRADITIONNELLES.

    17. *METHODES AGROFORESTIERES* : INTEGRATION D'ARBRES DANSLES SYSTEMES AGRICOLES POUR AMELIORER LA BIODIVERSITE ET LA PRODUCTIVITE.

    18. *FORMATION A L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE* : DEVELOPPEMENTD'UN PROJET AGRICOLE RENTABLE ET DURABLE.

    19. *ÉDUCATION NUTRITIONNELLE EN AGRICULTURE* :SENSIBILISATION AUX LIENS ENTRE AGRICULTURE, ALIMENTATION, ET SANTE.

    20. *INNOVATIONS DANS L'AGRICULTURE URBAINE* : TECHNIQUESPOUR CULTIVER EN MILIEU URBAIN (JARDINS VERTICAUX, HYDROPONIE, ETC.).

    CES THEMES COUVRENT UN LARGE EVENTAIL D'ASPECTS LIES AL'AGRICULTURE MODERNE ET DURABLE !


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    ARCHVAGE ET DOCUMENTATION

    THEMES

    ARCHIVAGE

    01-ARCHIVAGE DES FICHIERS INFORMATIQUES

    02-ARCHIVAGE SOUS LE LOGICIELS DDS (Dispositif de Documentation Structurée)

    03-ARCHIVAGE DDI

    04-ARCHIVAGE DES DOCUMENTS PAPIERS

    05-COMMENT ENTREPRENDRE L’ANALYSE DU BESOIN D’ARCHIVAGE NUMERIQUE

    06-SUIVI DU CLASSEMENT EN UTILISANT LES OUTILS BUREAUTIQUES

    07-TECHNIQUES DE CLASSEMENT ET D’ARCHIVAGE DE DOCUMENTS

    08-LA GESTION DES ARCHIVES

    09-ASSURER UN ACCES COLLECTIF RAPIDE AUX INFORMATIONS

    10-TECHNIQUES D’ANALYSES DES INFORMATIONS AFIN DE MIEUX LES CONSERVER

    DOCUMENTATION

    11-DOCUMENTATION QUALITE

    12-DOCUMENTATION CLIENTELE

    13-DOCUMENTATION INTERNET

    14-DOCUMENTATION OUTIL DE COMMUNICATION

    15-GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS

    16-COMMENT CREER UNE STRUCTURE DOCUMENTAIRE

    17-COMMENT CREER UN DOCUMENT STANDART

    18-COMMENT GERER LA DOCUMENTATION

    19-COMMENT NUMEROTER ET REFERENCER LA DOCUMENTATION

    20-COMMENT OPTIMISER L’UTILISATION DES OUTILS BUREAUTIQUES

    21-COMMENT AMELIORER LA SECURITE DES INFORMATIONS

    22-COMPRENDRE LES PRINCIPES QUI REGISSENT LE DOMAINE DE LA DOCUMENTATION ET DU MANAGEMENT DOCUMENTAIRE

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    LOGISTIQUE

    THEMES

    01-MAITRISER LES CONCEPTS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES

    02-MAITRISER LES OUTILS DE GESTION ET DE PILOTAGE

    03-COMPRENDRE L’EVOLUTION DU SECTEUR

    04-COMPRENDRE L’EVOLUTION DU SECTEUR DE LA LOGISTIQUE

    05-INTEGRER LES ACQUIS POUR LA GESTION D’EXPLOITATION LOGISTIQUE

    06-APPROVISIONNEMENTS

    07-TRANSPORT ET LOGISTIQUE

    08-INITIATION A LA LOGISTIQUE

    09-SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    10-MANAGER UN MAGASIN DE STOCKAGE

    11-OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUES

    12-GESTION DES STOCKS

    13-CONSTRUIRE SA STRATEGIE LOGISTIQUE

    14-LES OUTILS PRATIQUES DU LOGISTICIEN

    15-NEGOCIATION D’ACHATS

    16-LA LOGISTIQUE POUR LES NON LOGISTICIENS

    17-ANALYSE FONCTIONNELLE (AF) ET CAHIER DE CHARGE FONCTIONNEL (CDCF)

    18-CONSTRUISEZ ET DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP

    19-AUDIT DE LA CHAINE LOGISTIQUE

    20-REUSSIR L’EXTERNALISATION DE SES OPERATIONS LOGISTIQUES

    21-LOGISTIQUE INTERNATIONALE

    22-LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION

    23-FORMATION PRATIQUE A L’APPROVISIONNEMENT

    24-LA PROCEDURE DE DEDOUANEMENT DES MARCHANDISES EN COTE D’IVOIRE

    25-LE CONTENTIEUX DOUANIER

    26-TECHNIQUE DE FACTURATION DOUANIERE


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    SECURITE ROUTIERE ET TRANSPORT

    THEMES

    01-PLANIFICATION, CONCEPTION, EVALUATION ET MISE A JOUR

    02-GESTION ET FINANCEMENT

    03-MOBILITE RURAL

    04-ENJEUX SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX

    05-ORGANISER L’EXPLOITATION D’(UNE UNITE DE TRANSPORT ROUTIER

    06-DIRECTION DE L’UNITE DE TRANSPORT

    07-LES SITUATIONS REELLES DE CONDUITES SUR LES ROUTES

    08-ACCOMPAGNER LES APPRENANTS DANS LA CONSTRUCTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE LEUR PARCOURS

    09-LA CONDUITE DEFENSIVE

    10-CONDUITE PREVENTIVE

    11-SECURITE ROUTIERE

    12-CONDUITE DE CHARIOTS ELEVATEURS

    13-ECO CONDUITE ET RISQUES ROUTIERS

    14-MAITRISE DES RISQUES ROUTIERS

    15-LA CONDUITE RATIONNELLE

    16-LA CONDUITE EN AGGLOMERATION (CONDUITE EN PENTE ET DE NUIT)

    17-L’ENTRETIEN DU VEHICULE

    18-LES TECHNIQUES D’ARRIMAGE

    19-LES SITUATIONS D’URGENCES OU A RISQUES

    20-LE TRANSPORT DE MATIERES DANGEREUSES

    21-TECHNIQUES DE TRANSPORT DE MARCHANDISES

    22-LE TRANSPORT DE MATIERES DANGEREUSES

    23-FORMATION CONDUITE ECONOMIQUE

    24-GESTION DU PARC ROULANT

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    SECRÉTARIAT ET BUREAUTIQUE

    THEMES


    1. *GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES* : TECHNIQUES POUROPTIMISER L'ORGANISATION QUOTIDIENNE.

    2. *UTILISATION AVANCEE DE MICROSOFT WORD* : CREATION DEDOCUMENTS PROFESSIONNELS.

    3. *TABLEURS ET ANALYSES DE DONNEES AVEC EXCEL* : OUTILSPOUR LA GESTION DES DONNEES.

    4. *PRISE DE NOTES EFFICACE* : METHODES POUR AMELIORER LAPRISE DE NOTES LORS DES REUNIONS.

    5. *COMMUNICATION PROFESSIONNELLE PAR EMAIL* : ÉTHIQUE ETTECHNIQUES DE REDACTION.

    6. *GESTION DES FICHIERS ET DES DOCUMENTS NUMERIQUES* :MEILLEURES PRATIQUES POUR L'ARCHIVAGE.

    7. *CREATION DE PRESENTATIONS PERCUTANTES AVEC POWERPOINT* :DESIGN ET STORYTELLING.

    8. *TECHNIQUES DE SECRETARIAT ADMINISTRATIF* : ROLE ETRESPONSABILITES D’UN SECRETAIRE.

    9. *OUTILS DE COLLABORATION EN LIGNE* : UTILISATION DEPLATEFORMES COMME MICROSOFT TEAMS OU SLACK.

    10. *GESTION DES AGENDAS ELECTRONIQUES* : MAXIMISERL'EFFICACITE AVEC OUTLOOK OU GOOGLE CALENDAR.

    11. *REDACTION DE RAPPORTS ET COMPTES-RENDUS* :STRUCTURATION ET PRESENTATION D’INFORMATIONS CLES.

    12. *ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE ET CONFIDENTIALITE* :IMPORTANCE DANS LE SECRETARIAT.

    13. *GESTION DES APPELS TELEPHONIQUES PROFESSIONNELS* :TECHNIQUES POUR UNE COMMUNICATION EFFICACE.

    14. *CREATION ET GESTION DE BASES DE DONNEES* : INTRODUCTIONA ACCESS OU A DES OUTILS SIMILAIRES.

    15. *PLANIFICATION D’EVENEMENTS ET REUNIONS* : ORGANISATIONEFFICACE DANS UN ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL.

    16. *UTILISATION DES LOGICIELS DE GESTION DE PROJET* :INTRODUCTION A TRELLO, ASANA, ETC.

    17. *COMPETENCES EN COMPTABILITE DE BASE* : GESTION DESFACTURES ET SUIVI DES DEPENSES.

    18. *DEVELOPPEMENT PERSONNEL POUR SECRETAIRES* : COMPETENCESINTERPERSONNELLES ET ASSERTIVITE.

    19. *GESTION DU STRESS AU TRAVAIL* : TECHNIQUES POURMAINTENIR UNE BONNE SANTE MENTALE EN MILIEU PROFESSIONNEL.

    20. *FORMATION SUR LES NOUVELLES TECHNOLOGIES BUREAUTIQUES*: TENDANCES ET INNOVATIONS DANS LE DOMAINE.


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    PRATIQUE DU DROIT DE TRAVAIL

    THÈMES

    FAIRE LE POINT SUR LES REGLES DU DROIT SOCIAL APPLICABLE DANS L'ENTREPRISE

    01-LES CONVENTIONS ET LES ACCORDS

    02-LES USAGES

    03-LE REGLEMENT INTERIEUR

    04-LE CODE DU TRAVAIL

    05-DROIT FISCAL

    IDENTIFIER LES POINTS CLES DE LA LEGISLATION SOCIALE CONCERNANT LE CONTRAT DE TRAVAIL.


    06-LEGISLATION SOCIALE

    07-LES ELEMENTS DU CONTRAT DE TRAVAIL

    08-LES DIFFERENTS TYPES DE CONTRATS

    09-LES MODIFICATIONS DU CONTRAT DE TRAVAIL : POSSIBILITES, LIMITES, CONTRAINTES

    10-LA MALADIE, LA MATERNITE, LES CONGES LEGAUX : LES CONSEQUENCES SUR LE CONTRAT DE TRAVAIL

    11-LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL : LA DEMISSION, LE LICENCIEMENT, LA RUPTURE NEGOCIEE

    12-LE POUVOIR DISCIPLINAIRE : LES SANCTIONS ET LA PROCEDURE

    RESPECTER ET UTILISER LA REGLEMENTATION DU TEMPS DE TRAVAIL


    13-LA DUREE DU TRAVAIL : DUREE LEGALE, HEURES SUPPLEMENTAIRES, REPOS COMPENSATEUR

    14-LE TRAVAIL A TEMPS PARTIEL.

    15-PRENDRE EN COMPTE LE CADRE LEGAL DE LA REPRESENTATION DES SALARIES DANS L'ENTREPRISE.

    16-COMPRENDRE LE SCHEMA DE LA REPRESENTATION DU PERSONNEL.

    17-DISTINGUER LE ROLE DE CHACUNE DES INSTANCES REPRESENTATIVES

    18-CONNAITRE LES CONTRAINTES ET LES LIMITES DE L'EXERCICE DES DIFFERENTS MANDATS DANS L'ENTREPRISE ET A L'EXTERIEUR.

    19-DEVELOPPER L'HYGIENE, LA SECURITE ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL GRACE AU CHSCT

    CONNAITRE LE ROLE DES DIFFERENTES INSTITUTIONS GARANTES DE L'APPLICATION DU DROIT DU TRAVAIL

    20-L'INSPECTION DU TRAVAIL : SES COMPETENCES, SES POUVOIRS DE CONTROLE, DE CONSEIL, DE DECISION. • LES AUTRES

    21-JURIDICTIONS INTERVENANTES EN MATIERE DE LEGISLATION SOCIALE

    LES EFFETS DE L'OUVERTURE DES PROCEDURES COLLECTIVES

    22-REMPLACEMENT DES DIRIGEANTS SOCIAUX PAR LES SYNDICATS

    23-LE LICENCIEMENT POUR MOTIFS ECONOMIQUES

    24-LE SYNDICAT

    25-L’INSPECTEUR DU TRAVAIL

    26-LE DELEGUE DU PERSONNEL

    27-LE PAIEMENT DES SALAIRES ET DES DIFFERENTES INDEMNITES DE RUPTURE

    28-CONTRATS (EXECUTION ET RUPTURES)

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    PLURIVALENCE DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE ET TRANSFORMATION

    THEMES


    1. *INTRODUCTION A LA PLURIVALENCE EN PRODUCTIONINDUSTRIELLE* : CONCEPTS CLES ET ENJEUX.

    2. *LES DIFFERENTS TYPES DE PRODUCTION* : PRODUCTION ENSERIE, PRODUCTION A LA COMMANDE, ET PRODUCTION DE MASSE.

    3. *METHODES DE TRANSFORMATION DES MATERIAUX* : TECHNIQUESDE FABRICATION ET LEUR IMPACT SUR LA QUALITE.

    4. *GESTION DES CHAINES D'APPROVISIONNEMENT* : OPTIMISATIONDES FLUX DE MATERIAUX ET D'INFORMATIONS.

    5. *LEAN MANUFACTURING* : PRINCIPES ET PRATIQUES POURREDUIRE LE GASPILLAGE DANS LA PRODUCTION.

    6. *INDUSTRIE 4.0* : L'IMPACT DES TECHNOLOGIES NUMERIQUESSUR LA PRODUCTION INDUSTRIELLE.

    7. *SYSTEMES DE GESTION DE LA QUALITE* : NORMES ISO ET LEURAPPLICATION DANS L'INDUSTRIE.

    8. *MAINTENANCE PREVENTIVE ET PREDICTIVE* : STRATEGIES POURASSURER LA CONTINUITE DE LA PRODUCTION.

    9. *AUTOMATISATION ET ROBOTISATION* : AVANTAGES ET DEFISDANS LE PROCESSUS DE TRANSFORMATION INDUSTRIELLE.

    10. *GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L'INDUSTRIE* :COMPETENCES NECESSAIRES ET DEVELOPPEMENT DES TALENTS.

    11. *ÉCONOMIE CIRCULAIRE DANS LA PRODUCTION INDUSTRIELLE* :REDUCTION DES DECHETS ET VALORISATION DES RESSOURCES.

    12. *SYSTEMES D'INFORMATION INDUSTRIELS* : ROLE DES ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) ET MES (MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS).

    13. *SECURITE AU TRAVAIL DANS LES ENVIRONNEMENTSINDUSTRIELS* : NORMES, REGLEMENTATIONS ET MEILLEURES PRATIQUES.

    14. *INNOVATION DANS LES PROCESSUS INDUSTRIELS* : RECHERCHEET DEVELOPPEMENT POUR AMELIORER LES METHODES DE PRODUCTION.

    15. *ANALYSE DES COUTS EN PRODUCTION INDUSTRIELLE* : OUTILSET TECHNIQUES POUR UNE GESTION FINANCIERE EFFICACE.

    16. *IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE L'INDUSTRIE* : STRATEGIESPOUR REDUIRE L'EMPREINTE ECOLOGIQUE.

    17. *GESTION DU CHANGEMENT DANS L'INDUSTRIE* : COMMENTACCOMPAGNER LES EQUIPES LORS DE TRANSFORMATIONS MAJEURES.

    18. *TECHNIQUES D'OPTIMISATION DES PROCESSUS* : METHODES SIXSIGMA, KAIZEN, ETC.

    19. *COLLABORATION INTER-ENTREPRISES DANS LE SECTEURINDUSTRIEL* : PARTENARIATS STRATEGIQUES POUR L'INNOVATION.

    20. *TENDANCES FUTURES EN MATIERE DE PRODUCTIONINDUSTRIELLE* : PERSPECTIVES SUR LES EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES.

    CES THEMES COUVRENT UN LARGE EVENTAIL D'ASPECTS LIES A LAPLURIVALENCE DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE ET A LA TRANSFORMATION, PERMETTANT
    AUX PARTICIPANTS D'ACQUERIR UNE COMPREHENSION APPROFONDIE DU SUJET !


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    SPÉCIALITÉ PLURIVALENCE DE LA COMMUNICATION ACCUEIL -RECEPTION

    -ELABORATION D'UNE STRATEGIE TELE-MARKETING

    -VENDEUR GEREZ VOTRE TEMPS ET VOTRE PRIORITE

    -PERFECTIONNEMENT AUX TECHNIQUES DE VENTE

    -TECHNIQUE D'ACCUEIL ET FIDELISATION DE LA CLIENTELE

    -PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

    -BIEN COMMUNIQUER EN PERIODE DE CRISE

    1. *TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE* : DEVELOPPEMENT DESCOMPETENCES EN PRISE DE PAROLE ET EN ECOUTE ACTIVE.

    2. *GESTION DES RELATIONS CLIENTS* : STRATEGIES POUR ETABLIRET MAINTENIR DES RELATIONS POSITIVES AVEC LES CLIENTS.

    3. *COMMUNICATION NON VERBALE* : IMPORTANCE DU LANGAGECORPOREL ET DES EXPRESSIONS FACIALES DANS L'ACCUEIL.

    4. *ACCUEILLIR DES CLIENTS DIVERSIFIES* : SENSIBILISATIONAUX DIFFERENCES CULTURELLES ET ADAPTATION DES COMMUNICATIONS.

    5. *GESTION DES CONFLITS ET DES SITUATIONS DIFFICILES* :TECHNIQUES POUR DESAMORCER LES TENSIONS AVEC LES CLIENTS.

    6. *UTILISATION DES OUTILS NUMERIQUES* : INTEGRATION DESTECHNOLOGIES DANS LE PROCESSUS D'ACCUEIL (LOGICIELS DE GESTION, CHATBOTS,
    ETC.).

    7. *ACCUEIL TELEPHONIQUE* : TECHNIQUES POUR UNECOMMUNICATION EFFICACE AU TELEPHONE.

    8. *ÉCOUTE ACTIVE ET EMPATHIE* : IMPORTANCE DE L’EMPATHIEDANS LA RELATION CLIENT.

    9. *PRISE EN CHARGE DES RECLAMATIONS* : STRATEGIES POURTRAITER LES PLAINTES ET AMELIORER LA SATISFACTION CLIENT.

    10. *COMMUNICATION ECRITE PROFESSIONNELLE* : REDACTIOND'EMAILS, COURRIERS ET DOCUMENTS INFORMATIFS.

    11. *IMAGE DE MARQUE ET COMMUNICATION VISUELLE* : IMPACT DELA PRESENTATION VISUELLE SUR L'ACCUEIL ET LA RECEPTION.

    12. *ÉTHIQUE ET DEONTOLOGIE EN COMMUNICATION* : NORMESPROFESSIONNELLES A RESPECTER DANS LE DOMAINE DE L'ACCUEIL.

    13. *FORMATION CONTINUE EN COMMUNICATION* : IMPORTANCE DUDEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL POUR RESTER A JOUR DANS LES TECHNIQUES D'ACCUEIL.

    14. *CREATION D'UN ENVIRONNEMENT ACCUEILLANT* : AMENAGEMENTPHYSIQUE ET ATMOSPHERE PROPICE A UN BON ACCUEIL.

    15. *TECHNIQUES DE VENTE EN SITUATION D’ACCUEIL* : APPROCHESPOUR PROMOUVOIR LES SERVICES OU PRODUITS TOUT EN ACCUEILLANT LE CLIENT.

    16. *GESTION DU TEMPS ET ORGANISATION PERSONNELLE* :OPTIMISATION DU TEMPS LORS DE L’ACCUEIL ET DU SERVICE AUX CLIENTS.

    17. *ENQUETE DE SATISFACTION CLIENT* : METHODES POURRECUEILLIR LES RETOURS DES CLIENTS SUR LEUR EXPERIENCE D’ACCUEIL.

    18. *DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET GESTION DU STRESS* :TECHNIQUES POUR GERER LE STRESS LIE AU TRAVAIL D’ACCUEIL.

    19. *COLLABORATION INTERSERVICES* : IMPORTANCE DE LACOMMUNICATION ENTRE DIFFERENTS DEPARTEMENTS POUR UN ACCUEIL FLUIDE.

    20. *TENDANCES ACTUELLES EN COMMUNICATION D’ACCUEIL* :INNOVATIONS ET EVOLUTIONS DANS LE DOMAINE.

    CES SPECIALITES PERMETTENT D'APPROFONDIR LES COMPETENCESNECESSAIRES POUR EXCELLER DANS LE DOMAINE DE L'ACCUEIL ET DE LA RECEPTION, TOUT
    EN FAVORISANT UNE APPROCHE POLYVALENTE DE LA COMMUNICATION !


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    MÉCANIQUE INDUSTRIELLE

    THEMES

    - MAINTENANCE DES MACHINES TOURNANTES

    - GESTION DE LA MAINTENANCE

    1. *INTRODUCTION A LA MECANIQUE INDUSTRIELLE* : CONCEPTSFONDAMENTAUX ET APPLICATIONS.

    2. *MATERIAUX EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* : PROPRIETES,SELECTION ET UTILISATION DES MATERIAUX.

    3. *DESSIN TECHNIQUE ET CAO (CONCEPTION ASSISTEE PARORDINATEUR)* : UTILISATION DE LOGICIELS POUR LA CONCEPTION DE PIECES.

    4. *MECANISMES ET MACHINES SIMPLES* : ÉTUDE DES PRINCIPES DEFONCTIONNEMENT DES MACHINES.

    5. *TRANSMISSION DE PUISSANCE* : SYSTEMES D'ENGRENAGES,COURROIES ET CHAINES.

    6. *SYSTEMES HYDRAULIQUES ET PNEUMATIQUES* : PRINCIPES DEFONCTIONNEMENT ET APPLICATIONS INDUSTRIELLES.

    7. *ANALYSE DES CONTRAINTES ET RESISTANCE DES MATERIAUX* :METHODES POUR EVALUER LA SECURITE DES STRUCTURES.

    8. *VIBRATIONS MECANIQUES* : CAUSES, EFFETS ET METHODESD'ANALYSE.

    9. *MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS* : STRATEGIESPOUR UNE GESTION EFFICACE DE LA MAINTENANCE.

    10. *USINAGE ET PROCEDES DE FABRICATION* : TECHNIQUESD'USINAGE, SOUDAGE, ET FABRICATION ADDITIVE.

    11. *CONTROLE QUALITE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* : NORMESISO ET METHODES D’INSPECTION.

    12. *AUTOMATISATION ET ROBOTIQUE EN MECANIQUE* : INTEGRATIONDES ROBOTS DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION.

    13. *SIMULATION NUMERIQUE EN MECANIQUE* : UTILISATION DELOGICIELS POUR SIMULER LE COMPORTEMENT DES SYSTEMES MECANIQUES.

    14. *ÉNERGIE RENOUVELABLE ET MECANIQUE* : APPLICATIONSMECANIQUES DANS LES SYSTEMES D'ENERGIE DURABLE.

    15. *DYNAMIQUE DES FLUIDES APPLIQUEE A LA MECANIQUEINDUSTRIELLE* : ÉTUDE DU COMPORTEMENT DES FLUIDES DANS LES SYSTEMES MECANIQUES.

    16. *ERGONOMIE DANS LE DESIGN INDUSTRIEL* : CONCEPTIONCENTREE SUR L'UTILISATEUR POUR AMELIORER LE CONFORT AU TRAVAIL.

    17. *GESTION DE PROJET EN INGENIERIE MECANIQUE* : OUTILS ETTECHNIQUES POUR PLANIFIER ET EXECUTER DES PROJETS MECANIQUES.

    18. *NORMES DE SECURITE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* :REGLEMENTATIONS POUR ASSURER LA SECURITE AU TRAVAIL.

    19. *INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN MECANIQUE INDUSTRIELLE* :NOUVELLES TENDANCES ET INNOVATIONS DANS LE DOMAINE.

    20. *IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES PROCEDES MECANIQUES* :STRATEGIES POUR REDUIRE L'EMPREINTE ECOLOGIQUE.

    CES THEMES PERMETTRONT AUX PARTICIPANTS D'EXPLORER DIVERSASPECTS DE LA MECANIQUE INDUSTRIELLE ET D'ACQUERIR DES CONNAISSANCES PRATIQUES
    ET THEORIQUES ESSENTIELLES !


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    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


    THEMES


    ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


    1-LES DIFFERENTS DOMAINES DE LA GRH

    02-LE RECRUTEMENT

    03-LA REMUNERATION

    04-L’APPRECIATION DU PERSONNEL

    05-INGENIERIE DE LA FORMATION

    06-LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES

    07-LE CLIMAT SOCIAL

    08-MAITRISE DU TEMPS ET GESTION DES PRIORITES

    09-MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT

    10-PILOTER LA PERFORMANCE

    11-LA VENTE AVEC EXCELLENCE

    12-CONSEIL EN RECRUTEMENT

    13-COACHING MANAGEMENT

    14-MANAGEMENT DE PROJETS

    15-MANAGEMENT DE PROXIMITE

    16-INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

    17-VENTES ET LEADERSHIP

    18-GESTION DU TEMPS ET DU STRESS

    19-COMITE D’HYGIENE DE SECURITE ET CONDITIONS DE TRAVAIL

    20-GESTION ADMINISTRATIVE ET SOCIALE DU PERSONNEL

    21-TEAM BUILDING

    22-RESOLUTION DE PROBLEMES

    ET PRISE DE DECISION

    GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC)


    23-POSITIONNEMENT DE LA GPEC DANS LA GRH

    24-UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC

    25-CONNAITRE LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES DE L'ENTREPRISE.

    26-METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE DE GRH BASEE SUR LA DEMARCHE COMPETENCE

    27-UTILISER LES OUTILS DE LA GPEC.

    28-GARANTIR LE SUCCES DE LA DEMARCHE COMPETENCE PAR UNE BONNE COMMUNICATION DANS L'ENTREPRISE

    29-COMMENT REALISER LES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION GRH ET LE BILAN SOCIAL

    30-COMMENT ELABORER LE BILAN SOCIAL.

    31-LES PRINCIPES GENERAUX DES TABLEAUX DE BORD DE LA FONCTION R.H.

    32-METHODOLOGIE DE CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD.

    33-ENRICHIR LES TABLEAUX DE BORD SUR LE FOND ET LA FORME.

    34-S'ORIENTER VERS UNE APPROCHE QUALITATIVE DES TABLEAUX DE BORD R.H.

    35-AUDIT ET BILAN SOCIAL

    36-GESTION DE LA PENSION DE RETRAITE

    ADMINSTRATION ET GESTION DU PERSONNEL


    37-RESPECTER LES OBLIGATIONS LEGALES LIEES A L'EMBAUCHE D'UN SALARIE.

    38-MAITRISER TOUTES LES CLAUSES DU CONTRAT DE TRAVAIL.

    39-ADMINISTRER LES DROITS A CONGES PAYES DU SALARIE.

    40-GERER LES ABSENCES MALADIE DU SALARIE.

    41-GERER LES AUTRES ABSENCES DU SALARIE.

    42-GERER AU MIEUX LA FIN DU CONTRAT DE TRAVAIL

    43-CONNAITRE LES DOCUMENTATIONS ET LES INTERLOCUTEURS EXTERIEURS

    44-GESTION ADMINISTRATIVE ET SOCIALE DU PERSONNEL

    45-RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION



  • QUELQUES REFERENCES !!!

    CES ENTREPRISES NOUS FONT CONFIANCE!!

    LOGO EDJEOU
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    FINANCEMENT

    RAPPEL DES DISPOSITIONS FINANCIERES

    DU DECRET N° 92-927 DU 23 DECEMBRE 1992

    -Les articles 2 et 4 du décret visés autorisent l’utilisation directe par les entreprises

    de la moitié de la taxe à la FPC (0.6%)sous réserve que les plans de formation

    ainsi financés aient été agrées par le FDFP

    -Les formations réalisées par le cabinet de formation LEWIS sont donc financées ou remboursées par le FDFP (Fonds de Développement de la Formation Professionnelle) à partir de la taxe à la charge de l’employeur pour la formation, le perfectionnement et le recyclage de votre personnel

    -Les régularisations sont à effectuer en fin d’exercice au cas où tout ou une partie

    de ce 0.6 n’aurait pas été utilisé à des fins de formation

    CABINET LEWIS

    COMMENT FONCTIONNE LE FINANCEMENT DES FORMATIONS AGRÉÉES PAR LE FDFP

  • Galerie

    Photos & vidéos de nos voyages

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